Google, el principal motor mundial de búsqueda en internet, expresó su preocupación por el futuro del libre flujo de información en la Red si Microsoft tiene éxito en su intento de compra de Yahoo!.
El mes pasado, Microsoft lanzó una oferta de compra sobre Yahoo! en un acuerdo valorado inicialmente en 30.000 millones de euros (44.600 millones de dólares), una suma que la cúpula de la firmade Internet rechazó por considerarla demasiado baja.
“Estaríamos preocupados por cualquier clase de adquisición de Yahoo! por parte de Microsoft”, dijo a los periodistas Eric Schmidt, presidente ejecutivo de Google, una compañía que no ve con buenos ojos la compra desde el principio. “Esperaríamos que cualquier cosa que hicieran fuera coherente con el caracter abierto de Internet, pero lo dudo”, añadió.
Schmidt se refirió a la historia pasada de Microsoft y a “las cosas que ha hecho que han sido tan difíciles para todos”, pero no entró en detalles.
Monopolio
El año pasado, el Tribunal de Justicia de la UE confirmó una decisión histórica tomada en el 2004 que decía que Microsoft había abusado de su situación casi monopolítica de su sistema operativo Windows para dañar a sus competidores y le impuso una multa de 497 millones de euros.
“Estamos preocupados de que haya cosas que Microsoft podría hacer que podrían ser malas para Internet”, afirmó Schmidt.
El presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, prometió este mes arrebatarle participación de mercado a Google en los campos de la publicidad y la búsqueda ‘online’, aunque eso fuera “lo último que hiciera” en la empresa.
En una encuesta de Reuters entre analistas de mercado, la inmensa mayoría dijo creer que Microsoft acabaría por comprar Yahoo!, aunque muchos indicaron que no les parecía el mejor uso para sus amplias reservas de efectivo.
Google empieza a dar por avisados a propios y extraños que las cosas en internet están cambiando. No sabemos si es por la competencia, por mejorar o por poner las cosas más difíciles aún, pero dentro de poco tiempo el servicio AdWords añadirá un parámetro más en el puntaje de las páginas.
Desde su cuartel informan que uno de los nuevos obstáculos para mejorar o mantener nuestra posición (ranking) pasa por gestionar correctamente el tiempo de carga de las páginas. Para entender como funcionará el sistema, Google comprobará el tiempo de carga de las páginas por grupos que compartan situación geográfica. así, después de varias mediciones se tomará el valor de las más rápidas como valor estándar, mientras las demás llevará el sello de “lentitas”. Desde Google animan a los Webmasters o gestores de páginas de cualquier tipo que vayan poniéndose al día en cuanto a optimización de recursos, imágenes y tiempos de carga para evitar ser “etiquetados”. Quien nos iba a decir que llegaríamos a ser indexados por Meta Etiquetas (MetaTags), que triste.
En un reciente imforme de ComScore informó que en general la cantidad de clicks recibidos en los anuncios de publicidad de Google ha disminuido 12 por ciento por año, y 7 por ciento desde diciembre hasta este mes.
Google, por su parte, dijo que esta baja es intencional y que le otorgará un beneficio a la compañía. Tim Armstrong, presidente de publicidad y comercio, habla al respecto.
Armstrong explicó que “recientes iniciativas de calidad” redujeron el número de clicks sin intención, y esto aumentó la ganancia por click. “Las conversiones van en aumento para los anunciantes, algo que es positivo, pero en general hay menos clicks.”
Desde el reporte de ComScore, la realidad es que el precio de las acciones bajó más de un 15 porciento. El lunes cerró a 413.62 dólares, bajando 4.6 por ciento en el día.
Las acciones de Google están lejos del valor máximo que llegaron a obtener, en noviembre de 2007, cuando habían alcanzado los 747.24 dólares.
En Compete Inc. encontramos un interesante informe que refleja que claramente Google lidera el mercado de los buscadores en cantidad de búsquedas recibidias, pero paradójicamente es Yahoo! quien más clicks recibe.
Refiriédonos extrictamente a los porcentajes, podemos asegurar que el buscador Yahoo! es el buscador que ofrece los resultados más adecuados a la búsqueda del usuario, situándose esta alta calidad de respuesta en que 3 de cada 4 usuarios encuentran lo que buscan ya en el Top10 de los resultados ofrecidos.
A modo de ejemplo, en el pasado mes de agosto cerca del 75% de los resultados consiguieron al menos un click en la primera página de Yahoo!, por su parte Google acumula un 65% y MSN/Live el 59%.
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NUEVA YORK (AFP) - El consejo de administración de Yahoo rechazó este lunes la oferta de adquisición por 44.600 millones de dólares presentada por el líder mundial del ’software’, Microsoft, por considerar que subvalúa al grupo, pionero de internet. Yahoo confirmó una posición que había sido adelantada por la prensa durante el fin de semana.
“Después de una cuidadosa evaluación, el directorio cree que la propuesta de Microsoft subvalúa sustancialmente a Yahoo, incluyendo nuestra marca global, amplia audiencia mundial, significativas inversiones recientes en plataformas de publicidad y las perspectivas futuras de crecimiento, el flujo de efectivo y ganancias potenciales, así como nuestras sustanciales inversiones no consolidadas”, afirma el consejo de administración de Yahoo en una declaración.
La propuesta de Microsoft es la mayor operación de fusión y adquisición jamás intentada en el sector y, con un precio de 31 dólares por acción, el líder mundial del ’software’ ofreció una prima del 62% con relación a la cotización bursátil de Yahoo en la víspera del anuncio, formulado el 1 de febrero.
El proyecto marcaría una unión histórica entre el icono mundial de la informática con uno de los pilares de la ‘web’, nacido en 1994, que permaneció durante largo tiempo como el sitio de internet más popular del mundo, hasta ser superado por Google.
En Nueva York, la acción de Yahoo subía un 0,89% a 29,45 dólares y la de Microsoft perdía un 1,93% a 28,00 dólares a las 15H35 GMT, mientras los analistas estudiaban las posible consecuencias: una oferta aumentada por parte de Microsoft o una alianza defensiva ‘in extremis’ entre Yahoo y un tercero.
En favor de la hipótesis del aumento de la oferta pesa un elemento considerado evasivo de la declaración de Yahoo: la empresa que estaba “examinando continuamente todas las opciones estratégicas en un contexto de cambios rápidos en el ambiente de nuestro sector”.
“Si Yahoo iba a aceptar la oferta de Microsoft, parece bastante improbable que fuera a aceptar una oferta inicial”, observó Jordan Rohan, de RBC Capital, quien apuesta por la intención de Yahoo de hacer subir los precios.
Yahoo rechazaría cualquier oferta inferior a 40 dólares por acción, según la prensa. Esa pretensión elevaría el precio total a casi 58.000 millones de dólares.
Sobre una eventual oferta mejorada de Microsoft, la posición del gigante del ’software’ no estaba nada clara este lunes. Hasta aquí, la dirección de Microsoft se limitó a declarar que su oferta era “generosa” y expresó su voluntad de lograr rápidamente un acuerdo con Yahoo para formar una entidad que rivalizaría con el líder mundial de internet, Google. Para Patrick O’Hare, analista de Briefing.com, “nadie imagina que Microsoft desista a esta altura” y “la razón por la cual la acción de Yahoo está subiendo hoy es la expectativa de una oferta mejorada”.
En cuanto a la posibilidad de un tercer participante, dispuesto a consolidar una alianza defensiva con Yahoo, el suspense se mantiene en todos sus términos. Según el diario británico Times, Yahoo estaría buscando reanudar las conversaciones con el portal de internet AOL (Time Warner) con miras a una posible fusión. Las dos empresas habían intentado un acercamiento en el pasado, pero las discusiones, que eran mantenidas en otro contexto, habían fracasado.
El nombre de AOL se suma al de otros candidatos potenciales, como el del grupo mediático Disney y, sobre todo, el de Google, para una alianza. Google ya expresó su descontento con la oferta de Microsoft, acusando al gigante del ’software’ de pretender extender a internet el dominio que ya ejerce sobre la informática.
Lo que plantea la duda si las negociaciones seguirán.., o si fue solo una movida para que algunos ganen miles de dolares con la compra venta de acciones aprovechando la subida que causó la noticia inicial y el movimiento de estos días…
Microsoft estudia subir aún más su oferta a Yahoo!
REUTERS. Los analistas ven poco probable que Google y Yahoo! se alíen.Ven aún menos probable que Yahoo acepte la oferta actual. Algunos inversores escépticos están negociando las acciones de Yahoo! con un descuento de un 6,5% sobre el precio no oficial de la oferta de Microsoft, pero algunos analistas de Wall Street esperan que el gigante de la informática mejore su propuesta.
El banco suizo UBS estableció el martes un precio objetivo para las acciones de Yahoo por encima de la oferta de Microsoft, de 31 dólares por título.
Microsoft hará todo lo que haga falta para concretar esta operaciónEn tanto que el banco Citi dijo que el aumento de la oferta es el más probable de los cinco escenarios que prevé para la novela que se anticipa entre la mayor compañía de software del mundo y la estrella convaleciente de internet.
Las acciones de Yahoo cerraron el martes a 28,98 dólares, más de 2 dólares por debajo de la oferta de Microsoft de la semana pasada. Los papeles del gigante informático han caído alrededor de un 12% desde entonces, recortando potencialmente el valor de la oferta que era mitad en efectivo y mitad en acciones.
Pero UBS estableció el precio objetivo para Yahoo en 34 dólares, diciendo que Microsoft “hará todo lo que haga falta para concretar esta operación”. “En una operación hostil, normalmente el comprador no empieza con su oferta mejor y final y no nos sorprendería ver a Microsoft endulzar el trago de alguna manera para facilitar la decisión al directorio de Yahoo”, explicó en una nota el banco de inversión.
Citi tiene un precio objetivo de 31 dólares para la acción de Yahoo, pero dice que el escenario más probable -con una probabilidad de un 40%- es que Microsoft suba su oferta y haga la compra después de que Yahoo rechace la inicial. Citi dio una probabilidad de un 20% a que Yahoo acepte la actual oferta, y un 25% a que Yahoo contrate a Google para dirigir sus operaciones de búsqueda en un contrato lucrativo.
Microsoft espera la decisión de tome Yahoo sobre la oferta de 44.6 mil millones de de dolares.
Microsoft calla y espera:
Mientras que en Redmond, la sede de Microsoft en Washington están aguardando para iniciar la compra de Yahoo! impacientes ante si aceptará la oferta masiva de la compra $44.6 mil millones realizada el viernes pasado, los responsables del gigante de las búsquedas online Google también están impacientes y se están preparando ante la variedad de resultados posibles con los que finalice esta apuesta de Microsoft.
El hacha de Guerra:
Microsoft y Google desenterraron el hacha de guerra aprovechando la oferta de compra hostil sobre Yahoo! del fabricante de software, que hoy contraatacaba y afirmaba que la adquisición crearía un fuerte competidor frente al buscador Google:
‘Google tiene claramente una posición dominante pues controla un 75 por ciento de las búsquedas en Internet en todo el mundo’, dijo Ballmer ante un grupo de analistas. ‘Creemos que nuestra oferta aumenta la competencia’, agregó sonriente.
Y que piensa hacer Google?:
Por su parte, Google ha alertado de que Microsoft utilizó en el pasado el liderazgo de Windows para extender el uso de su navegador de Internet y que lo mismo podría suceder ahora con servicios como búsquedas en la red, correo electrónico gratuito o mensajería instantánea.
Según el diario estadounidense Wall Street Journal, el consejero delegado de Google, Eric Schmidt, habría ofrecido a su homólogo en Yahoo!, Jerry Yang, ayuda para rechazar la oferta hostil de Microsoft, pero esta asistencia no incluiría una contraoferta.
Altos ejecutivos de Google habrían contactado también con otras empresas como Time Warner, propietaria del portal de Internet AOL, para tantear si proyectan una contraoferta sobre Yahoo! y ofrecer su ayuda al respecto, aseguró el diario New York Times. Google controla un cinco por ciento en AOL.
Y mientras …
Yahoo! se ha limitado a señalar oficialmente que examinará la propuesta de Microsoft, lo que podría suponer ‘algo de tiempo’. De esta forma Microsoft comenta que espera completar la oferta antes de finales de año, osea que quedan “dimes y diretes” para meses, paciencia …
Poco antes de la salida a bolsa de Google, sus dos fundadores Sergey Brin y Larry Page, junto al presidente de la compañía, Eric Schmidt, se prometieron recíprocamente permanecer y trabajar por la compañía por un mínimo de 20 años.
El portavoz de Google, Jon Murchinson, relató lo anterior a la publicación The Wall Street Journal, aunque no explicó si el trío tenía algún plan concreto al momento de decidir su pacto de honor. Con todo, Murchinson recalca que el pacto demuestra la importancia que los fundadores de Google asignan a controlar la empresa a largo plazo.
Los analistas bursátiles han reaccionado positivamente ante la noticia. “Esto refleja, una vez más, que las posibilidades de Google son gigantescas, y que hasta ahora sólo hemos visto la superficie de este fenómeno”, comentó entusiasta Sandeep Aggarwal, analista de Oppenheimer.
Suma y sigue: el gigante de internet Google ganó 4.203,7 millones de dólares (más de 2.800 millones de euros) en 2007, 13,29 dólares por acción, lo que supone un incremento del 36,6% respecto al año anterior, logrado entre otros factores por el impulso de sus ingresos en publicidad.
Google informó hoy, después del cierre de la Bolsa de Nueva York, que durante el año pasado su facturación anual también aumentó el 56,5%, hasta los 16.593 millones de dólares.
Tan sólo en el cuarto trimestre del año, los ingresos del motor de búsqueda de internet más utilizado del mundo avanzaron el 51%, hasta los 4.826,6 millones de dólares, y el beneficio se elevó el 17% respecto a los últimos tres meses de 2006, hasta los 1.206,4 millones (3,79 dólares por acción).
Según su consejero delegado, Eric Schmidt, ”esto refleja el potente momento que atraviesa nuestro negocio principal, la creciente receptividad hacia nuestras iniciativas en nuevos negocios y una mayor disciplina en la gestión de los gastos operativos”.
El último trimestre de 2007 ha sido especialmente activo para la compañía, ya que ha puesto en marcha OpenSocial, una plataforma de redes sociales en internet pensada para competir con otras como Facebook, y el lanzamiento de Android, un paquete de software que permitirá acceder a los servicios del buscador desde cualquier teléfono móvil.
En su búsqueda de nuevos nichos de mercado, Google también ha anunciado que participará en la subasta de la banda de frecuencias de 700 megahercios en Estados Unidos.
La oferta de Microsoft por Yahoo! desata una compra masiva de acciones en Wall Street
Las acciones de Microsoft y Google cayeron un 6,6% y un 8,58%
La compañía de Bill Gates ofreció 31 dólares por acción cuando la víspera valían 19,18
En el Mundo/Reuters nos cuentan: Microsoft ha hecho una oferta imposible de rechazar por Yahoo!, y la Bolsa de Nueva York ha aceptado el envite para lucrarse con ello. Las acciones de la tecnológica han subido cerca del 48% al cierre de esta jornada, una revalorización espectacular aunque lógica después de que la compañía de Bill Gates ofreciese un precio por cada título superior en un 61% al del cierre de la víspera.
La compañía de Redmond, Washington, ofreció antes de la apertura de Wall Street 31 dólares por acción, un suculento precio si se tiene en cuenta que en aquel momento su valor estaba en los 19,18 dólares.
Al inicio del año bursátil, el 2 de enero, las acciones de Yahoo! costaban 23,26 dólares. Sin embargo, la trayectoria de la compañía no invitaba al optimismo y cayeron a los 19.18 dólares. La culpa, los malos resultados de la empresa y, sobre todo, el anuncio del mayor recorte de plantilla de su historia.
El portal informó de que despedirá a unos 1.000 trabajadores, un 7% de sus empleados. “Se trata de un paso necesario en nuestra transformación”, explicó Jerry Yang, co-fundador y consejero delegado de Yahoo!.
La compañía obtuvo el pasado año un beneficio neto de 660 millones de dólares, un 12% menos que en 2006, aunque facturó un 8% más, unos 6.900 millones de dólares. Por ello, la adquisición de Microsoft transformará para bien o para mal el destino de Yahoo!, pues hasta ahora perdía su batalla con el portal Google, su gran rival.
Por su parte, Microsoft perdió un 6,6% en el índice Nasdaq a pesar de su prometedora compra. La capitalización de este gigante es de unos 300.000 millones de dólares, mientras que la de Google es de 163.000 millones. Sin embargo, el joven portal supone una amenaza para la compañía de Bill Gates, pues el 77% de todas las búsquedas de Internet son a través de éste, mientras que Yahoo es el segundo buscador del mundo, con un 16%, y el de Microsoft es el tercero, con un 3,7%.
El negocio de la publicidad es la clave. El éxito de Google, con acciones que se revalorizan en cientos de dólares en pocos meses, parte de ahí. Por ello, la adquisición de Yahoo! es un tren con el que Microsoft intentaría recuperar el terreno perdido, aunque Google le saca mucha ventaja porque no se ha dormido en los laureles, como prueba la compra de la publicista líder de Internet, Doubleclick.
No obstante, Google sufrió otro desplome al perder un 8,58% en esta jornada. Ahora, la pugna por Internet es cosa de dos gigantes.
Hay varios informes a través de los foros de SEO sobre otra nueva actualización en barra de herramientas de Google PageRank. Algunos se quejan de que se haya logrado que PageRank baje a la puntuación de cero mientras que para otros hayan sufrido una disminución de 4 puntos o menos.
Algunos webmasters informan que el problema puede ser debido al contenido duplicado. Ya en noviembre del año pasado se informó que los sitios que estarían afectados serían además los que vendieran o compraran enlaces con alto PageRank.
Es el mayor recorte de empleos en la historia de la firma.
La compañía dará más detalles al respecto a mediados de febrero.
Se desconoce qué áreas de la empresa resultarán afectadas por la medida.
El portal de Internet Yahoo! anunció este lunes que despedirá a 1.000 empleados, un 7 por ciento de su plantilla, lo que supone el mayor recorte de empleos en la historia de la firma.
En una conferencia con analistas tras la presentación de resultados del último trimestre de 2007, Yahoo! anunció los despidos y dijo que dará más detalles al respecto a mediados de febrero. “Se trata de un paso necesario en nuestra transformación“, dijo Jerry Yang, co-fundador y consejero delegado de la compañía.
Es el mayor recorte de empleos en la historia de la firma
Se desconoce por el momento qué áreas de la empresa resultarán afectadas por la medida.
Mayor recorte de empleo
Los rumores sobre los despidos circulaban en los mercados desde la pasada semana. La firma se había limitado a señalar que tenía previsto “invertir en algunas áreas, reducir énfasis en otras y eliminar otras partes de su negocio que no apoyan las prioridades de la empresa”.
Se trata del mayor recorte de empleo en la historia del portal de Internet, que despidió a unos 660 trabajadores en 2001 afectado por la crisis de las punto.com. Por primera vez desde entonces la empresa ha reducido su beneficio anual, aunque actualmente el gasto en publicidad en Internet no para de crecer.
En el conjunto de 2007 Yahoo! obtuvo un beneficio neto de 660 millones de dólares, un 12 por ciento menos que el año anterior, si bien los ingresos aumentaron un 8 por ciento, hasta los 6.900 millones de dólares.
BBC.
Las ganancias de Yahoo cayeron un 23% y el portal de búsquedas en internet anunció que piensa despedir a cerca de mil empleados
El director ejecutivo de la empresa, Jerry Yang, predijo que Yahoo tiene un año difícil por delante, pero dijo que los recortes en la plantilla son necesarios para reestructurar la compañía y volverla más competitiva.
Haciendo balance de su gestión en el último trimestre de 2007, Yahoo reveló que las ganancias sumaron US$205,7 millones, una cifra magra si se la compara con los US$268,7 del año previo.
La empresa, que hoy por hoy emplea a unas 14.300 personas, no anunció cuáles serán los puestos afectados.
“Aunque el viento seguirá en contra, creemos que las reformas que haremos este año nos permitirán salir del 2008 con mayores fuerzas y mayor competitividad, para regresar a altos niveles de dinero circulante en 2009.
Al conocerse la noticia, las acciones de Yahoo cayeron en las pizarras de los mercados hasta un 11%.
Sólo una vez Yahoo se vio obligado a despedir en masa a alrededor de 660 miembros de su plantilla; fue tras la crisis del puntocom en 2001.
Ahora promete aprovechar la reestructuración para invertir fuerte, dijo Yang a los accionistas.
“Estamos haciendo cambios fundamentales y profundos en casi todos los aspectos de nuestro negocio”, agregó.
Uno de los proyectos, dijo, es crear una red de gran escala para comprar y vender publicidad en internet.
Yahoo obtiene buena parte de sus ganancias -cerca del 20%- a partir de la publicidad. Su rival Google, en cambio, obtiene cerca del 32%.
Los despidos se llevarán a cabo hacia mediados del próximo mes de febrero, aunque algunos de los trabajadores de Yahoo tendrán la oportunidad de recolocarse en otros puestos de los principales negocios de la firma con sede en Sunnyvale, California.
Yahoo cerró 2007 con un beneficio neto de 660 millones de dólares (446,6 millones de euros), lo que representa un descenso del 12,16% respecto al año anterior, mientras que sus ingresos se incrementaron un 8%, hasta alcanzar los 6.969 millones de dólares (4.715,8 millones de euros).
El consejero delegado de la compañía, Jerry Yang, afirmó que la compañía tendrá que hacer frente a “dificultades” durante el presente año, aunque confía en que las medidas que está adoptando le ayudarán a cerrar 2008 “más fuerte y más competitiva, y volver a niveles más elevados de flujo de caja operativo en 2009″.
En Estados Unidos, la compañía alcanzó unos ingresos de 4.727 millones de dólares (3.198,67 millones de euros), lo que supone un aumento del 8% respecto a 2006, mientras que en el segmento internacional facturó 2.242 millones de dólares (1.517 millones de euros), un 9% más.
Googleplex, sobrenombre que le dan a los cuarteles de Google en el Mundo.
Conocidos por la comodidad y atenciones a sus trabajadores como alimentación gratis, ademas servicios como juegos, peluqueria, gimnasio y transporte con internet gratuito…
Así es Googleplex, a lo “cuartelgeneraldelmaloexcéntricodelaspelículasdeJamesBond” : pistas voley playa y pisicinas con socorrista en el jardín. Más de una docena de cafeterías “sírvase Ud. mismo”con todos los cafés y tés del mundo, restaurantes selectos, sala de masajes, guardería, gimnasio … Todo absolutamente gratis, y todo disfrutable en horas de trabajo. Así se trabaja en Googleplex, el complejo arquitectónico de cuatro edificios y 47.038 metros cuadrados, que la compañía alquiló a Silicon graphics en el año 2003. y que compró posteriormente por el valor de 320 millones de dólares.
Está ubicado en mountain View, en California. En Googleplex es normal pasear por pasillos repletos de pizarras, para que la gente apunte sus ideas cuando se le ocurran, poder pararse en una esquina y encontrar a alguien tocando el piano … lo dicho, esto empieza a oler a “voyadominarelmundo vs 007″
Una red WIFI gratuita no solo cubre el complejo sino toda la red metropolitana cercana.
En el año 2006, Google, instaló una red de paneles solares, la más grande del mundo, perteneciente a una entidad privada, que abastece más del 30% de todo el consumo energético eléctrico de Googleplex, un enorme logor a tener en cuenta la gran cantidad de equipos informáticos instalados.
Si además de saber esto, deseas hacer una visita al interior del edificio, puedes hacerlo a través de este video de YouTube:
“Alguna vez se han puesto a pensar ¿Qué es Googleplex? Pues yo hoy me puse a pensar eso e investigue más a fondo sobre esto, y encontré varias cosas curiosas observen.
Su nombre hace referencia al juego de palabras entre la palabra googolplex que significa 10^googol (10^100), un 1 seguido de 100 ceros. En Google, simboliza el objetivo de organizar una inmensa cantidad de información disponible en Internet.
Ahora bien vamos a ver un poco de la historia sobre su infraestructura, todo empezó en el año 1988 en la cochera de un amigo hoy sin duda alguna es una gran potencia. Hoy en dia esta ubicado en California, Estados Unidos. Más precisamente en Amphitheatre Parkway 1600 en Mountain View, Condado de Santa Clara.
Los cuatro edificios de la base, suman 506.317 pies (47.038 m²), fueron utilizados por el SGI y arrendados originalmente por Google a principios del 2003.
Aunque su altura relativamente no es muy elevada, el complejo cubre un área extremadamente grande. El interior de las jefaturas se equipa con los artículos como las lámparas de la cortina y las esféras de goma gigantes. El pasillo contiene un piano y una proyección de las consultas en vivo de las búsquedas efectuadas en google. Las instalaciones incluyen un Gimnasio en el edificio 40, los cuartos libres del lavadero de los edificios 40 y 42, dos piscinas, una cancha de vóleibol, y casi una docena de cafeterías.
A finales de 2006, la compañía anunció planes para instalar una serie de paneles solares, capaz de producir 1.6 megavatios de electricidad. Se cree que éste podría ser la instalación más grande en el país. Cerca de un 30% de las necesidades de electricidad de Googleplex serán satisfechas por este proyecto.
Cerca de un tercio de los paneles estará bajo árboles solares montados en los postes del estacionamiento y el resto en los tejados.”.. de hecho ya están! …
Google, Ofrece muchísimas prestaciones para sus trabajadores. Uno de esos es aprovechar un 20% de su trabajo hacia la compañía en crear un proyecto innovador para la comunidad en internet. Este video nos muestra en 5 minutos como funciona este proyecto y como es que los trabajadores son tan productivos optimizando tiempos. Nos ayuda a comprenderlo con este interesante vídeo.
Seguramente ya hayan leído sobre las excentricidades de este campus de Mountain View, donde los empleados tienen comida gratuita, masajes, piscina, juguetes varios y servicio de lavandería.Parece el paraíso pero según un artículo de The Economist publicado hace unas semanas -y que me acabo de leer en el avión a pesar de que me lo habían recomendado hace días- no todo son ventajas.
El artículo, entre otros temas, recoge declaraciones de dos Xooglers (así se conoce a los empleados que han dejado Google, los que permanecen se llaman Googlers y los recién llegados, Nooglers) sobre la otra cara del Googleplex. Aquí algunos extractos: Una antigua ejecutiva, que ahora demanda a Google por el trato recibido, asegura que el departamento de recursos humanos está “colapsado” y es un “absoluto caos”. Cuando la contrataron, nadie sabía decirle dónde tenía que trabajar. Empezó a recibir correos en los que se mencionaba la informalidad que busca la empresa y recordándole que los tacones altos y las joyas no eran apropiados para el campus. Antes del viaje de ski de empresa le dijeron: “si vistes pieles, te matarán”.
Los ingenieros están muy valorados, el resto del personal no tanto. Los chicos listos que acaban de salir de la Universidad adoran el trabajo porque el Googleplex reemplaza su antiguo campus. Hay ligoteo, servicio de lavandería y buenas razones para ir incluso los fines de semana. A los Googlers mayores suele gustarles menos. “Incluso las madres con hijos muy pequeños trabajan siete días a la semana”.
Google ha creado un complejo algoritmo de contratación de personal que tiene en cuenta las notas escolares, los rankings en la universidad, y puzzles de lógica sin fin que aseguran que todo el mundo aquí sea un genio, y, por tanto, que todo el mundo se sienta al mismo tiempo inseguro e inferior al resto”. El politiqueo es similar al de cualquier departamento de filología de una universidad.
En teoría, todos los Googlers, desde los ingenieros a los recepcionistas, pueden dedicar un 20% de su tiempo de trabajo a ideas y proyectos personales. En la práctica, se acaba trabajando un 120% porque nadie consigue liberar tiempo de su trabajo principal para temas propios. La posibilidad de que esas ideas personales acaben convirtiéndose en un producto -como en su día fueron Google News o Gmail-, son prácticamente cero.En fin, son opiniones de ex-empleados, así que también hay que escucharlas con cuidado, pero pintan un Googleplex muy diferente. Aún así, según la revista Fortune, Google es el mejor sitio para trabajar de EE.UU. En Ojobuscador nos describen en detalle:Me gustaría compartir con vosotros las impresiones que tuve durante la visita a Googleplex en Mountain View, gracias al concurso de mashups de OJOBuscador y Google Maps España.Antes que nada quiero agradecer la compañía de Bernardo Hernández Country Product Marketing Manager para España de Google, durante las visitas por Googleplex, las reuniones y también después del trabajo por Palo Alto.
El territorio que ocupa Silicon Valley se reparte en distintos núcleos residenciales que comparten espacio con la multitud de empresas tecnológicas. Conduciendo del aeropuerto de San Francisco en dirección sur hacia Palo Alto, rápidamente percibes signos de que estas entrando en Silicon Valley, no solo por las enormes vallas publicitarias anunciando Ubuntu o nuevos servidores de bajo consumo sino también por los edificios que sobresalen como los de la sede de Oracle o cuando me perdí con el coche y fui a girar dentro del parking de Sun Microsystems.
Ver por primera vez Googleplex es sorprendente; sobrepasa de lejos la imagen que uno puede hacerse cuando te explican cómo es. El gran número de personas de nivel que se reúnen en ese lugar privilegiado de Mountain View, el entorno y los edificios impresionantes totalmente renovados, confiere un ecosistema de alta tecnología difícil de igualar.Había oído que si se tiene libertad de organizarse uno mismo, que si puedes hacer deporte a cualquier hora, masajes… yo pensaba, sí seguro, eso es la imagen que venden al exterior… y lo primero que veo al poner el pié en el Visitor Lobby del edificio 41 son a unos tipos jugando a volley-ball sin camiseta a escasos metros de la entrada en una pista de arena de playa; al salir había otro grupo… empiezo a creer que igual es verdad lo que cuentan…Googleplex es un complejo con varios edificios totalmente renovados donde antes había Silicon Graphics. El equipo de Maps y el de Earth están en su propio edificio desde hace poco, posiblemente continuaremos viendo novedades en ambos servicios.Antes de las reuniones, Bernardo me acompaña a visitar las instalaciones. Cada diez pasos una sorpresa. ¿Qué veo?
Al pasar de un edificio a otro anexo vemos a un tipo nadando en una piscina exterior de 3×2 metros con chorro de agua que te permite nadar a contracorriente sin moverte de sitio, por supuesto vigilado por un socorrista bajo su parasol.
Restaurantes con cocineros y comida de lujo a toda hora. Orgánico/vegetariano, japonés/sushi… todo buenísimo pero ojo que no hay cerveza ni vino. Tuve que pedirlo y me dijeron que lo mas parecido a la cerveza era un brebaje que se llama “Rotten Beer”, sin graduación y de un sabor muy raro que se ha de probar para hacerse con una opinión. Comprensible ya que llegar un poco eufórico a tu cubículo puede tener un efecto global si te picas datos o código o ejecutas lo que no debes. En Google todo llega muy rápido a producción y no pasa por la jerarquía empresarial a la que estamos acostumbrados. Google confía totalmente en cada uno de sus trabajadores, tienen a los mejores y supongo que eso les permite aplanar mucho la pirámide de mando. Uno de los product managers de Maps me comentaba las decisiones que había hecho en el aspecto de la caja de búsqueda de Google Maps, si por la mañana decidía que un botón iba a la derecha pues por la tarde todo el planeta vería el botón a la derecha; vaya, que si tienes un mal día se entera todo el mundo
Alguien dijo que sin el café no se hubiera producido la revolución industrial. En Googleplex lo tienen presente y te ofrecen unas cafeterías self-service con los mejores cafés y tés selectos a cualquier hora. Nada de máquinas de vending, son bares donde puedes libremente ir detrás de la barra y prepararte tu té o café a tu gusto.
Placas solares en el techo y Toyota Prius en el parking. Me sentí un poco mal por haber alquilado un 4×4 V6 gasolina, pero allí es lo normal y solo era por unos días…
Pianos, billares y sillones de masaje por los pasillos.
El lugar de trabajo lo puedes decorar como prefieras, y si quieres un par de pantallas de 32 pulgadas puestas verticalmente para programar, pues deseo concedido, ningún problema. Hay también un departamento de asistencia hardware donde puedes ir a tunear tu portátil con mas memoria o mejores discos…
Entramos en un edificio donde cuelga del techo sobre una escalinata, el jet espacial ’spaceshipone’ al parecer cedido por Virgin Space . Me quedo embobado mirando el artefacto mientras subo la escalera y no me doy cuenta que el tipo con camiseta y tejanos que nos pasa por el lado es Larry Page…
Continuamente circulan autocares-limusina con sillones en plan primera clase que hace viajes continuamente a San Francisco con personal de Google. Por supuesto dispone de acceso WIFI. El trayecto a San Francisco dura alrededor de una hora, que se pasa más rápidamente y de paso se mejora la productividad ya que posiblemente hayas revisado el correo o empezado a trabajar antes de llegar a Googleplex y lo mismo de vuelta a casa.
Las pizarras cubren todos los pasillos y si te asalta alguna idea, frase o filosofada, pues la puedes plasmar en ellas, quizás inspires a otros compañeros y… podrías pasarte el día entero mirando y leyendo las pizarras.
De visita en uno de los gimnasios, estuve a punto de sacar la cámara, pero al ser el primer día y estar prohibido pensé que mejor entrar con buen pié y me contuve. Conté mas de 20 cintas de correr ‘treadmills’ de última generación, con pantalla plana de 15” individuales y diferentes canales de TV, chorro de aire direccional para ir fresquito y monitores a tu disposición.
Los lavabos… la primera impresión es que de ahí no sales sin que se te dispare un chorro de agua, al menos eso pensé al ver el montón de botones y sondas integradas en el sanitario, suerte que han cuidado mucho la usabilidad. También hay pasatiempos matemáticos en las puertas, para no perder el ritmo intelectual.
Tu cuenta de Gmail o de Google es todo lo que necesitas para acceder a Internet con Google WI-FI desde las inmediaciones de Googleplex (creo que alcanza la mayor parte de Mountain View). La verdad es que cuando te acostumbras a que todo café o bar de Palo Alto o Mountain View, por pequeño que sea, tiene WI-FI gratis y enchufes bajo cada mesa, cuando vas fuera y o no tienen o te cobran por el acceso, empiezas a apreciar el entorno de Silicon Valley.
Lavandería, por la mañana dejas tus trapos y al marcharte todo limpio y plegado. Masajes realizados por los mejores profesionales a cualquier hora. Parking para mujeres embarazadas delante mismo de las puertas de entrada, guardería…
Necesidades básicas cubiertas al 100% y de forma inmejorable, solo marchas para ir a dormir. ¡Seguro que más de uno echa en falta habitaciones!
Esto puede parecer un festival, pero la verdad es que comprobé que se trabajaba hasta altas horas. Se respira motivación ya que todo y cada uno tiene una responsabilidad y una tarea importante. Me dio la sensación que esa motivación es tan grande que a menudo no se utilizan muchos de los servicios que os he comentado arriba. Trabajas super-motivado y el potencial de utilizar todos estos servicios pues quizás te haga sentir aún mas cómodo en el trabajo. Combinación ganadora.
Un punto discordante que vi fue el control de acceso a Googleplex, un tipo con una silla de camping-playa y un parasol y unos conos de colores. Con los edificios que tienes delante ves que no se trata de una reducción de costes, y sabiendo como cuida Google a sus empleados, tampoco se trata de un castigo para el vigilante. En fin, yo estaba alucinando con lo demás y tampoco le di mas importancia aunque ahora aún me pica la curiosidad, algún motivo habrá ¿no? Sacad vuestras conclusiones…
Después de empaparme de sensaciones durante la visita a las instalaciones, Bernardo y Jason Chuck prepararon cinco reuniones con miembros de los equipos de Earth y Maps. El feedback para Wikiloc fue genial y salí de esas charlas más motivado que nunca y con un montón de sugerencias para la web.
Googleplex, el cerebro desde el que se gestiona el buscador más influyente de Internet
Googleplex es un un enorme centro de poder que factura en torno a 10.000 millones de dólares anuales y donde no hay horarios, los empleados van en patinete y el secretismo es la norma.
¿Qué hay dentro de la mente de un googler?, pregunta uno de los ingenieros de la compañía. Sus compañeros empiezan a responder: ?Ilusión. Sorpresa. Cambio. Indiferencia. Un plan B. Más ilusión?. Las opiniones aparecen pintarrajeadas en un tablero de ideas; así es como llaman internamente a las decenas de pizarras que hay por todo Googleplex, la sede central de Google, en plena California. Las pizarras reflejan las ideas, ilusiones, bromas e inquietudes de 3.000 cerebros que están detrás del creciente éxito e influencia de la compañía más importante de Internet.
En este enlace podréis ver imágenes de esta gran gran oficina central que es Googleplex
Completamos esta visita a Googleplex (cualquier googleplex del mundo) con las explicaciones que nos da, Miguel de la Reina “Googler” o trabajador de Google en su blog no oficial googlelizados: sobre “Como funciona un Googleplex”:
Los horarios:En nuestros contratos figura un horario laboral, como en el de todas las empresas, pero esto es algo que en Google no aplica. Se le da mucha mas importancia al sentido de la responsabilidad de la gente y a la ilusión y ganas de sacar las cosas adelante que al horario, por eso es normal llegar un día a la oficina a las 9.00 y no encontrar a todos los compañeros en sus mesas, igual de normal que madrugar especialmente un día y pensar que serás el primero en llegar y encontrarte que alguien te tomó esa mañana la delantera porque quiere adelantar trabajo o porque necesitara salir mas temprano ese día.No es algo por lo que la gente necesite dar explicaciones, cada uno es libre de aplicar el horario como mejor encaje con sus capacidades, estilo de vida y vida personal.
Esta manera de tomarse un horario es muy positivo la mayoría de las veces, pero hay ocasiones en las que los Managers tenemos que “presionar” a la gente para que se vaya a casa a una hora decente, hay mucho por hacer, la gente disfruta con lo que hace pero para poder rendir y seguir al día siguiente con el mismo ritmo hay que saber también dosificarse, esto se traduce en que es habitual ver como un compañero trata de ayudar al de al lado para que se pueda ir pronto o tu jefe se acerca hacia las 19.00 a tu Pc y te lo apaga para forzarte a que te vayas a casa o donde quieras.No es palabrería, es una realidad, cualquier Googler en el mundo puede verificar que esto es así.
Comer Juntos:
Todos los GooglePlex (Centros de trabajo Google) tienen un servicio de catering diario, que te permite comer en la oficina , en unas zonas de sofás y cómodos sillones habilitados no solo para la hora de la comida si no también para descansar un rato, charlar sobre trabajo sin estar en la mesa con el Pc y poder relajarse un rato.
Esto te permite ahorrar tanto en tiempo como en dinero y además es un buen momento para pasarlo bien, cuando 8-10 personas se sientan a comer mas o menos cerca y el ambiente de trabajo es bueno, las comidas suelen ser divertidas.
Masajes y Cuidado de la Espalda:
En Mountain View, donde esta la sede central de Google, desde el principio hubo un masajista en plantilla. Desde que hemos estrenado nuestras nuevas oficinas en Madrid, hemos habilitado una zona donde semanalmente los trabajadores podrán recibir tratamientos especializados para las dolencias de espalda, cuello, piernas y brazos. Dolencias típicas de gente que trabaja mucho con Ordenadores y que si se tratan a tiempo no suponen un problema. A este tema en general as empresas no les dan demasiada importancia, en Google cuidarse es obligatorioJ.
Todos iguales:
Hay además un completo plan de beneficios sociales, que por confidencialidad no puedo detallar, y un equipo que llamamos de “Facilities” que se ocupa de facilitarnos todo el material necesario y lo que si puedo asegurar es que todos en Google somos iguales.
Os cuento una anécdota. Cuando me incorpore en Marzo 2003, lo hice en la sede central en USA para seguir un training de 3 semanas. Cuando llegue el primer día me equiparon con todo lo necesario. Me proporcionaron por
